TEORIA BUROCRATICA DE LA ADMINISTRACION PDF

Las semejanzas entre el protestante y el comportamiento capitalista son impresionantes. Estas 3 formas de racionalidad se apoyaron en los cambios religiosos. La autoridad representa el poder institucionalizado y oficializado. Poder implica potencial para ejercer influencia sobre otras personas. La autoridad proporciona poder: tener autoridad es tener poder.

Author:Yozshuhn Faetilar
Country:Bhutan
Language:English (Spanish)
Genre:Health and Food
Published (Last):6 May 2019
Pages:425
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ISBN:767-2-22858-291-8
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El efecto total se presenta como un ajuste a todo el sistema. Los sistemas tienen una tendencia a adaptarse con el fin de alcanzar un equilibrio interno frente a los cambios externos del entorno.

Los sistemas pueden operar, tanto en serio como en paralelo. El hardware. Muchas veces solo existen en el pensamiento de las personas. Es el software. En rigor, no existen sistemas cerrados. Son adaptativos para sobrevivir. Los sistemas abiertos no pueden vivir aislados. Las reglas, decisiones y acciones administrativas se formulan y registran por escrito. Impersonalidad en las relaciones. Rutinas y procedimientos estandarizados. Cuando los subordinados consideran que las ordenes de los superiores son justificadas por que esa fue siempre la manera como se hicieron las cosas empresas familiares, artesanales , en jefe impone el poder en todo.

Exagerado apego a los reglamentos. Se enfoca como un sistema cerrado. Los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son los aspectos de tipo afectivo y social tales como el reconocimiento el ser escuchados por la gerencia, el formar parte del grupo de trabajadores. Las organizaciones constan de tres niveles: Institucional, intermedio y operacional. Ad La pluralidad de los cambios en el mundo originaron el desarrollo organizacional, a saber: 1.

El DO. Representa la forma en que estamos acostumbrados a realizar las cosas. Algunas organizaciones logran renovar constantemente su cultura manteniendo su integridad y su personalidad, en tanto que otras permanecen con su cultura atada a patrones obsoletos y pasados de moda. Ad El DO.

Ad Por tanto, no basta cambiar la estructura. Esto origina una serie de exigencias completamente nuevas al administrador.

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