JERARQUIA DE NECESIDADES DE MASLOW PDF

Necesidades de seguridad Una vez que se asegura el mantenimiento del cuerpo comida, aire, refugio , uno se enfoca en la necesidad de sentirse seguro. La seguridad financiera es otra rama de la necesidad de seguridad. La necesidad de amor y pertenencia Una vez que una persona se siente segura, puede pasar a sentirse amada y aceptada. Esto puede ser amor sexual o no sexual.

Author:Kigagar Kitaxe
Country:Great Britain
Language:English (Spanish)
Genre:Love
Published (Last):19 April 2012
Pages:361
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ISBN:332-2-88762-992-7
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Como se muestra en la figura 1. Esta necesidad se refleja en un deseo de tener esposo o esposa, hijos, padres, amigos, personas, todas ellas a las que puede dar afecto y de las que puede recibir otro tanto. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de La empresa.

Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes un comportamiento organizacional. CONFIANZA: En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.

Los empleados de cualquier nivel tratan a sus semejantes como verdaderos seres humanos. No se despersonaliza a nadie. El autoritarismo es poco factible. Hay seis mil millones de seres humanos en nuestro planeta y ninguno tiene huellas digitales iguales a otro.

Guerra Mundial. Estaban agrupadas en estructuras llamadas Zaibatsu. Pertenecen a varios grupos a la vez, lo que genera un fuerte sentido de pertenencia y de compromiso que repercuten sobre su comportamiento.

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Como se muestra en la figura 1. Esta necesidad se refleja en un deseo de tener esposo o esposa, hijos, padres, amigos, personas, todas ellas a las que puede dar afecto y de las que puede recibir otro tanto. La gente necesita que la fuercen, controlen, dirijan y amenacen con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de La empresa. Ouchi hizo un estudio comparativo entre la cultura empresarial japonesa y norteamericana. Cuando decimos que una empresa tiene una cultura, nos referimos a que en la misma existe una escala de valores, creencias y actitudes un comportamiento organizacional. CONFIANZA: En la empresa Z se entiende que la gente se va a comportar correctamente, es decir, se promueve la confianza en el personal, se piensa que la gente va a producir y por lo tanto, los controles no son tan exigentes: se promueve el autocontrol entre los trabajadores.

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