Организационная структура будущего

Продолжение

В организациях будущего принимается во внимание сильное влияние неофициальных организационных структур. Неформальная структура определяет сеть связей и отношений между людьми в организации. Цель их формирования, связана с удовлетворением личных потребностей работников, которые могут совпадать или не совпадать с целями организации.Неофициальные организационные структуры могут быть использованы для организации, потому что облегчат общение, расширят сотрудничество и связи, и создадут условия для будущих лидеров. В настоящее время не хватает общения, менеджеры должны искать баланс между формальной и неформальной структурой, если они хотят, чтобы их организации были успешными. С другой стороны, необходимо соблюдать структуру соответствующей задачи, и что обеспечивает достижение результатов.

Организационная структура будущего
Организационная структура будущего

Это непрерывный процесс изменений, который требует:

постоянный поиск путей совершенствования существующей организационной структуры.
развитие организационной структуры – это не статическая и изменяется с течением времени и в зависимости от цели.
проверяет соответствие структуры и задачи.

Кроме того, существуют основополагающие принципы создания организационной структуры, в которой каждый менеджер должен также принимать во внимание, что время вряд ли изменится.

Прозрачность – люди в организации должны видеть и понимать организационную структуру, в которой они работают.
Наличие человека, принимающего окончательное решение – должен быть кто-то, кто имеет окончательное решение в конкретной области и в моменты кризиса.
Отсутствие конфликтов с точки зрения преданности – никто не должен быть поставлен в условия подчинения более одного менеджера. В этой связи возникает конфликт в личности и препятствует производительности работника.
Попытки максимальной организационной структуры – организация должна стремиться к минимуму количества уровней управления, что значительно улучшает связь между различными подразделениями и обеспечивает быстрый доступ к ресурсам организации.

Какова ваша организационная структура и подходит ли она для ваших целей?

Вы можете найти, делая анализ организационной структуры. В какой степени стратегии и структуры работают вместе, чтобы повысить эффективность работы вашей организации. Основные шаги для проведения такого анализа:

Проведение диагностики текущего состояния организационной структуры.
Обзор и обновление стратегических целей и имеющихся ресурсов.
Определение структурных требований для достижения стратегических целей организации.

Организационная структура будущего
Организационная структура будущего

Предлагать альтернативные структуры и выбор оптимального варианта в зависимости от конструктивных требований, затрат и выгод.
Создание перехода в будущем организационной структуры.

В ходе анализа, всегда учитывать влияние неофициальной организационной структуры.

Отправить ответ

Оставьте первый комментарий!

  Subscribe  
Уведомление о